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房地产融资方式有哪些:【北京】超级城市总裁、超级HR必修课

来源:思文 作者:喜城中国 人气: 发布时间:2019-03-04
摘要:费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)【联系人】齐老师(同微信)【报名传真】010-【电子邮箱】@【官方网址】 第七章:推荐书籍1、《组织能力的突破》杨国安机械工业出版社2、《领导变革》约翰p.科特机械工业出版社3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇中国电力

费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)【联系人】齐老师(同微信)【报名传真】010-【电子邮箱】@【官方网址】

第七章:推荐书籍1、《组织能力的突破》杨国安机械工业出版社2、《领导变革》约翰p.科特机械工业出版社3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇中国电力出版社

【主办单位】中房商学院【培训时间】2019年4月13-14日北京(详见报道通知)【培训费用】人民币5800元/人包含:研修费用、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例,研讨)7、实操:团队项目研讨(一)

第六章:支持本课程的文件1、战略性人力资源落地的工具、表单:企业经营环境分析表确定战略方向的协调矩阵组织能力确定评估表组织能力对应的人力资源管理作业评估表2、构建员工能力之:学会项目融资平台。能力体系:标杆企业能力辞典标杆企业能力评估表标杆企业能力提升建议参考模板3、构建员工能力之:你知道房地产融资案例分析。人才培养与发展:标杆企业人才培养项目模型标杆企业资格认证标准4、塑造员工思维模式之:文化与价值观:标杆企业文化手册5、塑造员工思维模式之:激励标杆企业激励政策文件6、改进员工治理方式之:标杆企业授权系统标杆企业会议系统

第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式1、改进员工治理方式的核心问题2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:其实房地产融资平台。授权设计案例:标杆企业的授权系统分析3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:房地产融资平台。会议系统案例:标杆企业会议管理实践

第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式1、塑造员工思维模式的核心问题2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文化的传播案例:融绿之争背后的文化冲突案例:绿城企业文化的解读方法:我不知道【北京】超级城市总裁、超级HR必修课。企业文化建设的“三三法则”3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理方法:全面绩效管理的模型案例:其实房地产融资方式有哪些。标杆公司从战略到绩效的落地系统案例分享案例:标杆公司项目从可研、项目启动会开始的绩效管理4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励方法:全面薪酬激励模型案例:标杆公司“双享激励模型”案例案例:标杆公司从投资、融资、跟投、成就共享、年薪、福利全套激励模式案例6、团队项目研讨(三)

第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力1、构建员工能力的要解决的核心问题2、建立人才标准案例:你知道什么是房地产非标融资。万科、旭辉、中梁3、理顺人才供应链案例:标杆的2017-2020人才规划4、从实习生到CEO的人才培养与发展案例:标杆公司从校招生,其中有年复合增长84%业内黑马,公司规模从30亿到300亿不等,连续10年荣获中国地产满意度七项第一。相比看房地产前端融资。8年成长型民营企业高管经历,目前员工规模过5000人,公司品牌价值198亿,2017年过1000亿集团化公司,该集团销售2010年销售额过500亿,看看超级。其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,Ms.SuziSmith苏茜史密夫女士。从业经验:12年民营企业集团高管经历,你看地产融资成本上升18。师从Ms.SaimaButt萨玛巴特,NLP教练认证ACTP,师从杨国安教授。学习北京。ICF国际教练联合会会员,团队领导力培训。专业资质:中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士,人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,企业文化建设咨询,长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化,再到人力资源作业的框架掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界

第二章:听说超级。战略人力资源管理落地四步法1、战略性人力资源管理落地的四步法;2、第一步:分析经营环境趋势3、第二步:制定战略方向4、第三步:确定组织能力5、第四步:落实人力资源管理行动6、案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例分析,帮助集团搬迁上海经验。项目经验:地产怎么融资。大型集团战略人力资源规划及实施经验;大型集团企业文化落地经验;大型企业企业大学构建项目经验;快速成长期集团组织能力建设经验;快速成长期企业战略团队搭建经验;IPO过程中公司治理规范下人力资源优化经验;公司并购过程中人力资源及文化建设经验;互联网创业公司的商业模式梳理及0到1的团队搭建经验;ERP推进实施中HER建设经验。

【课程大纲】第一章:建立实施战略的组织能力1、企业优势的演变与成功的等式;2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)3、标杆公司的组织能力;(标杆案例)4、组织能力建设为什么不是HRM的事。

【课程对象】地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备区域董事长、城市总裁及后备事业总经理、项目总及后备集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理

【讲师介绍】王老师:中房商学院高级顾问长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,到组织能力,从上到下层层落地实现战略的思考框架掌握从外部趋势到战略方向,旨在精准把握人力资源管理的核心价值

【课程收益】培养战略思维,你看房地产融资方式有哪些。方法论的掌握,思维的调整,跟上时代的步伐?我们期待:理念的碰撞,如今如何融合互联网思维,是人力资源经理们必须掌握的?传统的人力资源追求职能完整和专业化,学习必修课。新的技术,新的思维,哪些新的思念,还有互联网大颚说必须用产品经理思维做人力资源,一会又听到权威说去人力资源化,缺一不可。你看房地产融资方式有哪些。一会说通用不考核了,发挥影响力?我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战,更深、更系统、更主动积极的融入业务,成为常胜将军?人力资源管理该如何突破职能边界,才能打好仗,地产怎么融资。既能带好兵,思考框架,业务经理具备怎样的思维模式,少走弯路?一切业绩的背后都是人,少犯错误,又该如何系统的规划、建立支持战略实现的组织能力,该如何提升影响力和话语权?作为CEO,定了战略,作为人力资源总监,学会哪些。实现平台的价值?我们认为:组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。CEO总是觉得人力资源部听不懂他的话,放大个人的能力,什么样的组织既能给员工授权又能实现充分赋能?授权系统、信息化、会议系统如何把组织做成平台,更有踏踏实实的奋斗者,事实上房地产融资方式有哪些。他从哪里来?如何对标设计优化现有的文化、绩效、薪酬系统?不缺大牛,跟上公司发展的脚步?新引进人才的标准是否适合公司的战略需要?内部的人才发展体系是否能驱动内生性的人才战略需要?如何实现“上下同欲”?员工的思维如何迁移到组织的战略目标上?我们需要志同道合的核心人才团队,你认为适合人性的激励机制是核心竞争力;我们认为:看看什么是房地产非标融资。组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。新的组织能力需要怎样的员工能力?现有的员工如何持续的提升能力,你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力;你想成为全能的HRD,你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力;你想对标标杆的薪酬、绩效系统设计,帮助公司无往而不胜;你是个专业干部,你想更积极的应对,正是战略人力资源课程的使命。我们认为:资方。企业成功=战略x组织能力。也许你正在面临:迫切渴望洞察行业的变化趋势,迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统,增加对成熟职业经理的粘性,如何把公司建设成平台,学会总裁。优秀的职业经理人需要好的平台,业绩的背后是人,立于不败之地!我们认为,地产融资成本上升18。应对多变的行业变化,柔性的组织能力,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力!以柔性的战略,是硬道理。战略人力资源管理是以战略为牵引,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径?活下去,房地产融资方式有哪些。文化看万科。这些标杆的成熟案例,产品看绿城,前30看中梁,听听房地产融资方式有哪些。前10看碧桂园,众说纷纭。力求发展的地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?地产行业标杆,行业前景扑朔迷离,钱荒,几乎是裹步难行。行业的裁员潮, 【课程背景】房地产行业正面临更多的困惑,融资。 【课程说明】主办:中房商学院时间:听说方式。2019年4月13-14日地点:看看房地产融资方式有哪些。北京网址:

【北京】超级城市总裁、超级HR必修课之战略人力资源管理培训(4月13-14日)


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